「稲盛和夫の実学−経営と会計」のオリジナルは1998年10月リリース。文庫化は2000年11月7日リリース。これを執筆した時期は、1959年、社員8人で京都 セラミツク（現・京セラ）を設立し、10年後、株式上場。1984年には第二電電（DDI、現・KDDI）を設立した時期と重なり 、稲盛和夫が経営者として最も素晴らしかった時の記録とも考え得る一冊で、氏の本の中で最も人気があるのはこの『実学』だと思う。 やはり感心するのは稲盛和夫の思考方法だ。税法の決め事を単純に『是』とする考え方の安易さがいかに経営に悪影響を及ぼすか がよく分かる。◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
今では極めて一般的となった『キャッシュ・フロー』の重要性を既にこの時代に提唱しているのには驚く。 会計というルールは近年においても『時価会計』という最低の産物を生み出しているが、経営において最も重要なことは あるがままの『透明性』であると気付かされる。 特に感心したのは最終章の中小企業経営者の経営における悩みに対する稲盛和夫氏の回答5題だ。業種は異なりながらも経営者の悩みは 非常に具体的なのものだが、それに対して稲盛和夫は実に的確な回答をしている。そして金融機関や大手といったものの考え方を実 に的確に掴んでいる。こういう悩みに実際のトップ経営者が答えている、ということに驚いた。経営者の必携とも言える一冊だろう。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
最近の稲盛和夫氏は思想的な要素が強いですが、この本では「経営者」の本領がいかんなく発揮されています。 組織を小さく分けて、そのメンバーが自覚と責任を持って働けば、生き生きとした職場になる。仕事は命令を受けてやるのでなく、 自分で考えて行動するものだと教えられたような気がします。 そうなるには、会社や組織にもそれにふさわしいものでなければならないので、独立して運営する小さな組織に分けて、 リーダーをおき、みんなが知恵を出し合い仕事を進める。その結果は部門の実態を正しく表す採算制度で評価する。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
組織同士がケンカをしないように、会社の目標や価値観を共有する。とても精巧につくられた経営システムに思えます。 株主ばかりを気にして、社員のことを忘れている経営者が多い世の中ですが、そんな人たちにも是非読んでもらいたい一冊です。 一サラリーマンとして共感しました。稲盛和夫氏は京セラやKDDIの経営に長年当ってきただけあって、机上の空論ではなく、 人の心理の細かいところまで配慮されているという印象を持ちました。コンパクトに読みやすくまとめてあるので、もう少し具体例が多ければ、なお良かったと思います。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
稲盛和夫流のアメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。 京セラ名誉会長 稲盛和夫氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。 本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。 従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、 社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、 という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。 むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。 その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛和夫氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。 これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。 本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、 従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。 心に残った稲盛和夫氏の言葉は、「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」 ！ ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
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